Sfpi Group lance un catalogue de formation managériale pour l’ensemble de ses manageurs, une initiative s’inscrivant dans le pilier managérial de notre plan de transformation. Cette démarche vise à renforcer le rôle du manageur, en lui donnant accès à des outils et un accompagnement adapté à son contexte professionnel.
Un catalogue de formation managériale pour construire un avenir solide
L’apprentissage des salariés tout au long de leur carrière professionnelle est un élément clé de réussite pour une entreprise. Au sein de Sfpi Group, le lancement d'un catalogue de formation managériale représente bien plus qu'un simple recueil de programmes éducatifs, à visée purement opérationnelles : c’est une boîte à outils stratégique conçue pour fournir à nos manageurs une vue d'ensemble détaillée des opportunités de développement professionnel. Ces dernières ont un impact concret et direct sur l'avenir de notre groupe. Destiné à toutes et tous nos manageurs, ce catalogue répond à une pluralité de besoins rencontrés par notre structure, comme le développement du leadership, la gestion de la performance, ou encore celle du changement. Il est pensé pour renforcer les compétences managériales, en harmonisant les pratiques et en garantissant que chaque manageur possède les compétences requises pour atteindre les objectifs du groupe. Lesquels ? Innover et développer durablement par la réduction de notre empreinte carbone, augmenter le chiffre d'affaires global, atteindre une excellence opérationnelle, et améliorer la qualité et la satisfaction client.
Ce guide n'est pas figé ; il évolue avec le contexte et les besoins changeants de notre secteur et de nos collaborateurs.
Élaboration du catalogue de formation managériale : un processus collaboratif
La création de ce catalogue de formation managériale a été élaborée de manière rigoureuse et collaborative. Des étapes structurées par l’élaboration d’une fiche détaillée des fonctions des manageurs, le lancement d’une campagne d’auto-positionnement et d’entretien individuels. Ces étapes nous ont non seulement permis de déterminer avec clarté les missions et responsabilités inhérentes à ce rôle au sein de Sfpi Group, mais également d'identifier et d'analyser de manière exhaustive leurs besoins et attentes en termes de développement des compétences tant sur le plan du savoir-être (la connaissance de soi, l’engagement ou l’éthique,…) que du savoir-faire (l’analyse, la gestion de projet, la communication, le changement, …). Parallèlement, un recensement au niveau des ressources humaines du groupe a été réalisé afin de cartographier les différentes formations déjà dispensées au sein de nos entreprises.
Une fois ces étapes initiales complétées, nous avons minutieusement sélectionné des formations correspondant aux compétences identifiées, garantissant ainsi la pertinence et la qualité des contenus proposés.
Enfin, nous avons procédé à la définition des paramètres d'utilisation et de fonctionnement du catalogue, veillant à ce qu'il soit à la fois convivial, accessible et efficace.
Vers un leadership durable à travers un catalogue de formation innovant
L'impact recherché de notre catalogue de formation managériale au sein de Sfpi Group est vaste et ambitieux.
Premièrement, une amélioration significative du leadership à tous les échelons, avec des manageurs mieux outillés pour inspirer, guider et motiver leurs équipes. Parallèlement, nous espérons des bénéfices tangibles tels que la réduction du taux de rotation du personnel et une meilleure rétention de nos salariés grâce à un encadrement managérial plus solide et à des équipes mieux soutenues.
Notre catalogue vise également à renforcer notre capacité d'adaptation aux changements et aux défis, en instaurant une cohérence dans nos pratiques de gestion, et en favorisant l'innovation et la créativité à tous les niveaux de l'organisation.
Enfin, ce projet contribuera à renforcer notre marque employeur, levier d’attraction pour de nouveaux talents.
Cette approche globale nous permettra d'optimiser notre capital humain et d'atteindre de nouveaux sommets en matière de performance organisationnelle.
