Depuis le lancement de notre plan de transformation Time to go Forward en 2020, Sfpi Group s’est fixé un objectif : devenir leader de la responsabilité industrielle.
Dès lors, nous portons la conviction qu’avoir une vision claire des valeurs qui rassemblent l’ensemble de nos collaborateurs est l’un des facteurs clés de la réussite.
Mieux nous connaître, c’était tout l’objet du Value’s Book, dans lequel nous avions décidé de faire dialoguer plusieurs de nos collaborateurs autour de la question des valeurs communes au groupe.
Sfpi Group est un groupe industriel international, qui comptabilise plus de 4200 collaborateurs et collaboratrices. Pour continuer à insuffler la même philosophie à tous les étages et au sein de toutes les filiales, nous avons voulu comprendre ce que toutes ces personnes ont en commun. Pourquoi prennent-elles plaisir à se rencontrer et à travailler ensemble ?
C’est grâce à ce travail que nous avons réussi à distinguer trois valeurs qui fondent notre groupe et le font vivre au quotidien :
La constance : chez Sfpi Group, prendre des engagements, c’est les tenir. Nous sommes un groupe industriel familial basé sur le savoir-faire de 4 métiers différents. Être constant, c’est avoir la capacité à pérenniser un portefeuille d’activité stable, tout en intégrant des enjeux d’innovation dans nos décisions et nos pratiques. La constance et la cohérence se retrouvent aussi au cœur de notre pratique managériale.
La transparence : chez Sfpi Group, la confiance cimente les équipes. Henri Morel, Président Directeur Général, rappelait dans le Value’s Book que Sfpi est avant tout un collectif d’entrepreneurs, avec une organisation décentralisée qui confère aux dirigeants de chaque filiale la responsabilité de leur personnel et des actifs d’entreprises. Ainsi, la transparence est un préalable indispensable à la mise en place d’une confiance mutuelle.
La loyauté : chez Sfpi Group, l’esprit d’équipe et l’écoute sont au cœur des enjeux. Au-delà des produits, une entreprise est une somme de collaborateurs. Pouvoir engager ses équipes sur des projets requiert une loyauté envers les personnes avec qui l’on travaille. Ce principe s’applique également aux parties prenantes avec lesquelles nous travaillons : clients, fournisseurs, prestataires.
Si le Value’s Book et plus récemment la Charte Éthique ont vocation à poser un socle commun de valeurs, Sfpi Group prône l’autonomie managériale et la liberté individuelle au sein de ses filiales. Il revient à chaque manager de déterminer les spécificités locales pour animer et dialoguer au mieux avec ses équipes.
